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蔡嘉駿接任文策院董座屆滿週年，以實踐文創資本化為首要任務。
圖文／鏡週刊
文策院2019年成立，相較文化部以補助政策支持文創內容產業，文策院則運用國發基金投資產業。董事長蔡嘉駿去年3月上任後，肩負實踐文創資本化的重要使命，接受本刊專訪時，他表示今年將更積極協助、培養產業公司上市，透過資本化讓國發基金獲利，持續支持新公司發展，形成正循環。
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38年前國發基金投資台灣科技業造就「護國神山」台積電，如今文策院執行國發基金投資文化內容產業，卻因產業形態差異遇到瓶頸。蔡嘉駿分析：「科技公司透過增資上市，賺錢成立子公司後再上市，不斷資本化和全球化，但文化內容產業包括出版社、影視、經紀公司，資本額及規模小，除了國發基金難投資，有的公司也不希望政府介入當股東。」
他點出儘管台灣近來重視並熱烈討論IP議題，實際上卻因為在市場上的流通時間不夠久，輻射產業不夠全面，難以形成IP，關鍵問題也與前述有關。「台灣文化內容產業公司因規模小，經常缺乏自有資金，每開一個案子就得向政府申請補助，接著四處兜錢，即使兜到錢這幾年只能專注一個案子，難以量產。」
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文策院希望幫助公司增加可運用資本，進而創造更多自有資金，長期規劃培養IP。蔡嘉駿強調：「補助可以傳承文化，但無法提升就業人口及擴大市場，如果產業每年單靠政府補助，不能算是做生意。」
蔡嘉駿（左三）現身文策院擴大舉辦的TCCF內容創意大會，吸取不同領域業界人土的討論意見。（文策院提供）提到文化內容公司上市的好處，他認為首先能大幅增加企業投資意願，解決過去企業投資人對影視產業治理存疑，不了解資金運用過程、帳目不清等疑慮，「公司上市代表產業可受監理和檢驗，讓投資人較有信心。」
再則，站在從業人員角度，公司上市後也更備受認可、帶來更高的社會地位。蔡嘉駿直言：「在台灣拍電影常給人血本無歸、賣房子的負面印象。科技業之所以能找到人才，就是因為公司上市後，有好的福利、配股配息，甚至跟銀行申請貸款額度比較高，影視業像自由業，能使用的金融工具有限，是值得尊敬但不值得羨慕的行業，這個問題也該被解決。」
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